L’entreprise, actrice d’un nouveau monde ?

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Qui ne parle pas aujourd’hui de perte de repères, de crise de sens ? Cela peut nous déboussoler. Mais on peut aussi y voir les signes manifestes d’une période de transition, indispensable à l’émergence d’un nouveau monde… Cela crée forcément du doute : les modes de pensée, la façon de voir les choses, les autres et le monde — le paradigme dominant — sont en plein bouleversement sans que l’on sache trop ce que cela présage.

Dans de telles périodes, on peut courber l’échine, attendre que cela passe et que d’autres définissent pour soi ce que sera l’avenir… ou l’on peut se dire comme Alice au pays des merveilles : « Si le monde n’a absolument aucun sens, qui nous empêche d’en inventer un ? ».
Cette envie d’agir, de modeler, d’influer… peut-être la ressentez-vous ? Et si vous la partagiez collectivement au sein de votre #entreprise pour disposer d’un levier beaucoup plus puissant ? Votre entreprise a une capacité combinée d’impacts économiques, environnementaux et sociaux. C’est une chance pour agir sur le monde !

Un changement de paradigme nécessite de lâcher les concepts et croyances devenus obsolètes et de les remplacer par d’autres, porteurs de la culture du nouveau monde que l’on souhaite bâtir. Voici, par exemple, quelques questions pouvant, en profondeur, générer un autre regard et ouvrir d’autres possibles :
·     Et si pour trouver sa place et grandir, il y avait d’autres voies que la compétition, comme la coopération ?
·     Et si pour contrebalancer la mondialisation, il s’agissait de créer un écosystème local de clients, partenaires et fournisseurs ? Et ainsi s’ancrer et se développer en lien avec son territoire et ses réseaux ?
·     Et si plutôt que la croissance et la course perpétuelle, on choisissait des voies plus « slow » ?
·     Et si en complément de la richesse financière produite, on accordait autant d’importance à ce que l’entreprise apporte à l’environnement et aux femmes et aux hommes qui agissent pour elle et en lien avec elle ?
·     Et si la richesse venait de la diversité des profils et des points de vue ?…

Puis, pour concrétiser ces nouveaux possibles, il convient de revisiter en cohérence :
·     Les fondements identitaires de l’entreprise : sa mission, ses valeurs, sa vision
·     Les produits, services et relations aux clients et leur déclinaison en nouvelles valeurs ajoutées et nouveaux métiers
·     Les modes de management, de fonctionnement et de relation en interne

Ce type de réflexion ne peut s’entreprendre de façon top-down : un changement de culture ne se décrète pas. Il est à bâtir en ayant recours à toutes les intelligences et sensibilités.
Une fois que l’entreprise est claire sur ce qu’elle souhaite faire émerger, qu’elle se sent centrée et solide dans ses convictions, il est de son devoir de les exprimer, d’oser montrer sa différence et l’assumer, tout en restant ouverte et adaptative.

C’est ainsi qu’elle deviendra un cœur d’influence dans son écosystème !