La coopération : étape 4 !

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ETAPE 4 : "Le cadre d'organisation"

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Réussir l’équilibre subtil entre trop et pas assez de cadre reste un challenge auquel de nombreuses équipes ou organisations se sont toutes trouvées un jour confrontées. Les clés précédentes jouent bien évidemment un rôle précieux car plus le But d’Ordre Supérieur est partagé, plus la confiance en soi et dans les autres est forte, moins nombreuses et nécessaires seront les règles, les processus et procédures qui vont guider et aider le collectif.


Cependant, le cadre reste toujours nécessaire pour de bonnes raisons :

  • Optimiser les ressources et les énergies
  • Assurer l’utilisation de tous les talents
  • Synchroniser les efforts et les tâches


Ce cadre doit être un guide de l’action et la libérer plutôt que de la contraindre.

Il n’est pas du tout opposable pour générer un processus d’intelligence collective dans un groupe ou dans une entreprise.


Un collectif qui fonctionne est un collectif capable de se donner des règles simples, pratiques et capable de les faire évoluer au fil du temps en fonction des situations et des circonstances. A l’inverse, un collectif qui fait trop souvent référence aux processus, voir se déresponsabilise derrière une règle ou des individus qui invoquent leur absence pour se dédouaner d’un manquement sont les symptômes d’un collectif qui ne joue pas encore à fond la carte de la Coopération.

Marc FIORI